经营计划编制作业指导书
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文章名称:
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经营计划编制作业指导书 |
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文章格式:
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Word(DOC) |
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文章语言:
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简体中文 |
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文章页数:
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2 页 |
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作 者:
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zlylhyzly |
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整理日期:
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2008年01月15日 |
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解压密码:
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www.51oso.com 或 51oso.com
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经营计划 指导书 |
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1 目的 规定经营计划的编制依据、编制程序、计划的实施、检查、调整、计划完成情况的反馈和考核。 2 管理职责 2.1 办公室负责公司经营计划管理,负责组织制订综合计划,并对计划进行协调、平衡、分解、落实、检查和提出考核意见. 2.2 各部门负责制订本部门归口专业计划和工作计划草案,草案经平衡调整成为正式计划后要落实完成计划的措施,保质保量按时完成计划。 2.2.1 营销部以客户订立的合同(主要是计划期内已订立或预计可订立的合同及通过努力可争取的合同)和市场状况等为依据负责编制销售计划,资金回笼计划。 2.2.2 制造部根据销售、技术措施改造、科研开发、设备检修等信息,结合库存量负责编制生产计划。 2.2.3供应部根据生产需求量、库存量、最低库存量负责编制物资供应计划,用款计划。 2.2.4 品管部根据质量现状、质量目标、用户要求和市场竞争需要负责编制产品质量计划。 2.2.5 办公室根据企业发展规划、生产需要等负责编制劳动工资计划、职工培训计划。 2.2.6 财务部根据物资供应、目标成本,结合技术措施改造负责编制成本计划。 2.2.13 财务部根据物资供应、成本、劳动工资等信息负责编制财务计划
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