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 创业的十个问题---我该不该考虑创业 | 顺兴 | 2007-12-21 |
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| 為何要談創業？
企業的生命週期越來越短1970s --- 30 years1990s --- 15 -- 20 years2000s --- 10 -- 15 years未來 5—10 years ????
創業型社會是美國富強的基礎
It was the new and growing smaller firms that created 81.5% of the net new jobs in the economy from 1969-1976.
Since 1980, America has created over 34 million new .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 公共关系学案例分析 | 姜韵瑶 | 2007-12-13 |
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| 公共关系学案例分析
案例1 商场联合拒销“长虹”，“长虹”如何化险为夷？
1998年2月，春节的喜庆气氛还没消失，四川长虹彩电却在济南商场栽了跟斗——被七家商场联合“拒售”。这意味着长将在济南失去市场。在家电竞争日益激烈的今天，企业还有什么比失支去市场更大的风险？再者，今天有济南“拒售”，明天再有别家效仿又该如何？为什么“拒售”？据商家一方理由是“售后服务”不好；而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修，而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。这究竟是怎么一回事？一时间公众议论纷纷，多家媒体也作了追踪报道。据报载，长虹老总在事发后立即率领一班人马前往济南与七大商家进行斡旋，双方.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 公关谋略与技巧 | 张砾 | 2007-12-12 |
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| 第一章 永不倾覆的利益大厦
第二章 公关帝国 谋事在人
第三章 任凭风浪起 稳坐钓鱼台
第四章 抱团打天下
第五章 公关的神奇功能
第六章 千里之行始于足下
中卷 谋略篇
第一章 骑马要骑千里马
第二章 读万卷书行万里路
第三章 审时度势机变应敌
第四章 攻心
第五章 正合章
第六章 奇胜
第七章 机变
下卷技巧篇
第一章 秘不示人的公关技巧
第二章 明智选择的公关技巧
第三章 出奇制胜的公关技巧
第一章 永不倾覆的利益大厦
一、以茅屋为宫殿的帝王
很久以前，有一位叫尧的人当上了帝王。大臣们纷纷给他提议，要他建
造一座金碧辉煌的宫殿。有的.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 服務禮儀 | 张砾 | 2007-12-12 |
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| 礼 仪 的 定 义
礼仪是一种典章、制度，包括人的仪表、仪态、礼节等，用以规范人的行为、举止，调整人与人之间的关系。
孔子曰：不学礼，无以立。
孟子曰：君子以仁存心，以礼 存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。
祥子曰：油多不坏菜 礼多人不怪
“三秒钟”印象
60% 外表 仪表
40% 声音 谈话内容
一、仪表
（一） 男职员
1.短发，清洁、整齐，不要太新潮
2.精神饱满，面带微笑
.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 无领到白领 | 李勇 | 2007-09-22 |
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| 求职成功的第一步--职业生涯规划
解读八大求职受挫现象
每年六七月份是毕分办老师最繁忙，却也最骄傲的时候。陪着毕业生一同走到了毕业抉择的岔路口，看着同学们踌躇满志地奔赴前程，忙碌了整整一年的我们感到无比欣慰。但每年的这个时候也会留下一些小小的遗憾，一些同学直至走出校园，仍未能找到满意的工作。我将这些同学在求职中遭遇的挫折总结出来，以资借鉴，希望同学们都能在求职路上走得更好，收获更多，成长更快。
八大求职受挫现象
1、不知道自己想做什么，能做什么，求职力度不够大，不熟悉应聘理想企业的方式，屡试屡败。
2、很少参加招聘会，对招聘企业调研不够，在求职信及面试.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 高速公路站长2006年个人工作总结 | 风铃 | 2007-08-30 |
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| 回顾2006年，XX站按照局、处两级组织的部署，在处领导的正确领导下，在各科室的密切配合下，牢固树立以人为本,以车为本的服务理念，细化日常管理，使各项工作日趋完善。通过强化文明服务、优质服务,同时注重加强业务学习，用熟练的业务为优质服务提供保障,圆满完成了各项工作任务。现将2006年度工作总结如下：
2006年，我站共完成通行费收入 元，车流量达到 阅读全部内容＞＞ |
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| 个人教育教学工作总结 | 风铃 | 2007-08-30 |
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| 一年来，在各位领导和老师的热心支持和帮助下，我认真做好教学工作和班主任工作，积极完成学校布置的各项任务.下面我把2000年度的工作做简要的汇报总结。
一、师德表现
平时积极参加全校教职工大会及党员大会,认真学习学校下达的上级文件,关心国内外大事,注重政治理论的学习.配合组里搞好教研活动。每周按时参加升旗仪式， 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业人力资源管理人员职业资格鉴定手册 | 归鸟 | 2007-05-15 |
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| 职权 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。
2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。 3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。
5.有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。
6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。 阅读全部内容＞＞ |
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| 职责 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。
2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。 3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。
4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成损失负责。
5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。
6.对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。
7.根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负责。 阅读全部内容＞＞ |
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| 主办会计岗位职责 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 沟通技巧 | 信仰 | 2007-04-25 |
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| 沟通的定义:
为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程.
定义要素:
目标
信息
思想
情感
协议
沟通的类型:
通过研究证明,在沟通中有65%的信息是通过肢体语言传递的.
沟通的模型:
如何运用有效的沟通技巧
克服这些障碍？
1. 怎样有效的发送信息
决定何时发送信息
时间是否恰当
考虑接收者的情绪
决定何处发送信息
地点是否合适
是否需要更多的私人空间
是否不受干扰
决定发送信息的方法
面 谈
纪要、信件或备忘录
电 话
其它形式
2. 怎样.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 管理变革101招 | 信仰 | 2007-04-25 |
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| 今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。
F了解变革
今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业管理层必须随时回答的十个问题 | Kaya | 2007-04-23 |
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| ★ 企业管理层必须随时回答的十个问题★
最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。1.公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2.客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者说，他们可能根本就没有在还钱。如果是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正走向破产。3.未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？4.与竞争对手相比，我们做得怎么样？如果自己公司的各种数据和其他同行公司差距过大（不管好或坏），有时候就意味.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 活出精彩的自己——职业人生目标管理操作方案 | 曾经也流浪 | 2007-04-07 |
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| 【故事】
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝?查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游着。
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 营销经理人的最终归宿在何方？ | 不吃腥的猫 | 2007-04-06 |
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| 营销经理人未来的职业生涯将向何处？除了自身的努力之外，企业、社会、环境也当承担应有的责任！
九月份的一天夜晚，我欣喜地见到多年未谋面的朋友王凡，彼此相约在一个灯光稍显昏暗的咖啡馆。一番寒暄之后，朋友便将话题转到了他九年的营销职业生涯，字句中饱含着些许成功与失败、几多欢乐与惆怅、多少甜美与辛酸。
感叹之余，便越想把朋友的故事付诸于笔端。类似的营销经理人也许不胜枚举，只希望大家更加关心、爱护他们。
初试牛刀
想当初，就读于某大学财经专业的王凡，可谓出类拔萃。不光学习成绩优秀、在班级里名列前茅，而且在大学时已经牛刀小试：涉足经商，可算得上学校里的“大款”.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 成爲卓越的東方人 | quarz | 2007-03-09 |
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| 商务策划师职业标准 | 乡长进城 | 2007-01-26 |
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| 商务策划师职业标准
一、职业概况
1.1职业名称
商务策划师
1.2 职业定义
从事商务策划活动的人员，应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动或某一方面活动进行系统、科学地创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果。
1.3 职业等级
本职业共设四个等级，分别为：商务策划师（四级）（国家职业资格四级）、商务策划师（三级）（国家职业资格三级）、商务策划师（二级）（国家职业资格二级）、商务策划师（一级）（国家职业资格一级）。
职业等级 等级划分标准
商务策划师
（四级） 能够熟练运用信息收集、资料汇总、文件.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 职业管理 | 乡长进城 | 2007-01-26 |
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| 导师简介
詹姆士•沃尔德罗普博士(James Waldroop, Ph.D.）和蒂莫西•巴特勒博士（Timothy Butler, Ph.D.)
沃尔德罗普和巴特勒是哈佛商学院MBA职业发展计划的负责人，也是征旅伙伴公司（Peregrine Partners）的合伙创始人。该公司是一家商业心理咨询公司，致力于帮助人们找到最有益的事业发展路线、实现自身目标，同时帮助公司留住所需的人才。具体而言，它向用人单位提供尖端的面向客户的员工事业自我管理系统。其基于国际互联网的交互式事业系统--CareerLeader（职业领导者）已在世界各地的130多家公司和MBA培训组.. 阅读全部内容＞＞ |
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