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 汇仁组织架构建议方案 | cooperyoo | 2008-01-22 |
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| 目 录
组织架构现状
组织架构存在的困惑
组织架构调整方案
关于组织架构的说明 阅读全部内容＞＞ |
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| 组织如何做好管理评审工作 | sepon1218 | 2008-01-08 |
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| 对一个具有良好行业地位和声誉的成功企业来讲，基于持续性管理改进而进行的管理评审，阻碍和难度都是巨大的。由于取得了足够的成功，企业在技术采用、生产效率、过程控制、流程简化、经营管理以及对员工的激励方面，都有值得称道的经验。但是，这些经验让人容易陶醉和满足，觉得自己的经营管理实践恰到好处，却看不到或者不能正视和改进存在的不足。其次，基于上述认识，受评审的人和企业往往不太愿意对评审方的建议加以虚心接受和深思反省。他们会津津乐道地向评审人员介绍他们的经验和体会，一些不足也进行了很多客观上的解释并证明他们的选择是天经地义的。这种心态是极其危险的，它会让人不思进取，让企业停滞不前；至少，它使我们过去的一直超.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 创建且有竟争力的职业化队伍 | happie | 2008-01-04 |
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| 企业成功要诀
找寻正确的方向—战略
汇集组织的力量—文化
贯彻既定的计划—管理
需要卓越的团队—人力
演讲大纲
企业的挑战与成功要诀
职业化团队的必要性
认识职业化人才
打造职业化团队策略
企业生存的关系 如图，图见全部内容 阅读全部内容＞＞ |
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| 组织行为学概论 | 王牵 | 2008-01-03 |
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| 本章重点：
1. 组织行为学的定义
2. 组织行为学的研究对象
3. 组织行为学的理论基础及特征
4. 组织行为学发展的四个阶段 阅读全部内容＞＞ |
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| 高校资产经营公司的组建实践 | 王牵 | 2008-01-03 |
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| 前 言
组建资产经营公司：
是调整生产关系，积极发展校办科技产业的重要举措
是高校产业规范化建设的重要内容
是高校产业产权制度改革的重要步骤
是高校产业管理体制的“龙头”
一、组建高校资产经营公司应具备的条件
二、如何组建高校资产经营公司
三、组建一人有限公司后，学校还有可能承担的风险
四、如何加强对所投资企业的管理和监控
五、结束语 阅读全部内容＞＞ |
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| 班级管理-管理设计的阶段性 | 顺兴 | 2007-12-21 |
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| 班级管理-管理设计的阶段性
班主任的职责
1、关心学生的思想品德发展和心理健康。
2、关心学生的学习生活和劳动习惯的培养，加强对学生的就业指导。
3、关心学生的身体健康，养成良好的体育卫生习惯。
4、关心学生的课外活动，促进学生的个性发展，引导学生合理支配闲暇时间。
5、做好班级的日常管理工作，建设良好的班集体
6、做好学生的思想品德评定和有关奖惩工作。
7、做好各科教师的协调工作
8、在校外与家长、社区的联系，争取家长、社会以及各方面力量的配合，共同做好学生教育工作。
新时期班主任工作的特点
开放性：从社会大背景下看对学生的要求
综合性：关注学生的全面发展
.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 标杆式组织管理体系与组织职能定位 | 多海 | 2007-10-11 |
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| 随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管理体系。
大家都知道：准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目标和存在的价植提供了依据，职能描述为组织具体活动提供了明确的指令，其都有助于组织内部各部门各成员之间的相互合作，实现组织内部的秩序化和提高组织效率。但是在实践中，企业战略定位与组织管理脱节，部门职责理不清，工作职责落实不是空白就是重叠，组织内耗严重等的问题比比皆.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业并购中无形资产评估有关问题探讨 | GVS | 2007-10-09 |
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| 摘要：中国社会主义市场经济正在为“九五”计划和2010年发展目标纲要提出的“两个根本转变”方针所激活。我国经济要与国际接轨，提高在国际市场上竞争力，迎接国际企业集团挑战，组建产业集团、扩大规模化生产成为势在必行之事。
随着经济的发展，在企业并购中无形资产评估日益受到人们重视。本文是要对企业并购情况下无形资产评估有关问题进行讨论，并以商标评估为例详细说明无形资产评估过程。 引言
随着社会主义市场经济的发展和创建现代企业制度，资产产权转让、重组、交易等经济活动日趋频繁，国际化趋势日益明显，其中无形资产的作用及其价值评估越来越引起人们的重视。1991年11月16日，中华人民共和国.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 单位组织结构图 | GVS | 2007-10-09 |
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| 企业组织结构及行政隶属调查表 | GVS | 2007-10-09 |
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| 计划编制流程图 | 夜郎 | 2007-09-19 |
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| 分会成立会议备忘录 | 张勇 | 2007-09-06 |
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| 第一章 员工培训制度 | ☆Sunarain☆ | 2007-06-01 |
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| 一、员工训练的基本原则
所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育)。
但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能的。事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同仁们。
但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工的方法。
这并不是光指那.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 组织机构 | 翱翔 | 2007-04-24 |
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| 小企业组织设计 | 不吃腥的猫 | 2007-04-06 |
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| 小企业组织机构设计讲义
一、组织的定义
组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。
组织的四大核心内容
二、组织的作用
1．组织在管理中的作用
组织有两中含义：
一是指组织职能；
二是指社会单位。
两种含义的关系是——内在联系的关系
行使组织职能要依托某种社会单位，任何社会单位必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位，是行使其他各项管理职能的依托
2．组织职能的程序 组织设计
按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等，以建立有效的组织系统。 .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业组织结构设计与部门职能划分 | 不吃腥的猫 | 2007-04-06 |
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| １.组织的涵义
所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措
辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义
（１）新企业的设计
所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计
老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上
也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义
所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论
组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 组织设计内容与过程(上) | 不吃腥的猫 | 2007-04-06 |
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| 组织结构设计概述
组织结构设计的含义
组织结构设计的内容
组织职能设计
组织基本职能的设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计
管理幅度的设计
集权与分权的设计
组织结构设计概述
组织结构设计的含义
组织结构设计的内容
组织职能设计
组织基本职能的设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计
管理幅度与管理层次的设计
集权与分权的设计
组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。
组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 组织设计内容与过程(下) | 不吃腥的猫 | 2007-04-06 |
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| 部门设计
部门设计概述
部门设计方法和原则
直线与职能职权的设计
组织协调方式设计
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
协调方式的设计
面对全球竞争的组织结构设计
赢得国内优势的组织结构设计
赢得全球优势的组织结构设计
部门设计
部门设计概述
部门设计方法和原则
直线与职能职权的设计
组织协调方式设计
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
协调方式的设计
面对全球竞争的组织结构设计
赢得国内优势的组织结构设计
赢得全球优势的组织结构设计
部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织.. 阅读全部内容＞＞ |
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| PCB设计指引 | 幽幽谷的百合 | 2007-04-02 |
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| 1. 目的和作用
1.1 规范设计作业，提高生产效率和改善产品的质量。
2. 适用范围
1.1 XXX公司开发部的VCD、超级VCD、DVD、音响等产品。
3. 责任
3.1 XXX开发部的所有电子工程师、技术员及电脑绘图员等。
4. 资历和培训
4.1 有电子技术基础;
4.2 有电脑基本操作常识;
4.3 熟悉利用电脑PCB绘图软件.
5. 工作指导(所有长度单位为MM)
5.1 铜箔最小线宽:单面板0.3MM,双面板0.2MM，边缘铜箔最小要1.0MM
5.2 铜箔最小间隙:单面板:0.3MM,双面板:0.2MM.
5.3 铜箔与板边最小距离为0.5MM,元件与板.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 把脉中小企业组织结构五大症状 | quarz | 2007-03-09 |
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| 目前我国中小企业总数已超过800万家，占企业总数的99%，其工业产值、实现利税和出口总额，分别占全国的60%、40%h和60%，解决城镇75%的就业人口。但是随着市场的进一步开放入市壁垒的消除，外国产业资本与金融资本迅速进入，并在各类资源与理念（现行的营销理论）上有形无形的确立了游戏规则。中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢？有人说是依靠以本土化为基础的执行系统。
我们知道，企业的管理系统包括两个方面：一是计划体系，二是运营体系。计划体系是运营体系的依据和源泉，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 案例：从健康的个人到健康的组织 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 从健康的个人到健康的组织
企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地让企业实现可持续发展
2006年5月28日，二十五岁的华为员工胡新宇在连续加班之后患上脑炎，因抢救无效死亡。
“胡新宇事件”引起了媒体、企业和社会的极大关注，“过劳死”、“加班”、“床垫文化”等成为最出镜的热词，一时间华为被推到了舆论的风口浪尖上。为了目标不惜牺牲的“群狼文化”受到空前置疑，之后华为舵主任正非也以“竞争文化”替代了一直代表着华为精神的“狼群文化”，可见这起事件在社会上的反响以及对于华为品牌的影响。
在此之前的2月25日，东软集团张东在周末加班时因心脏病突发.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 案例：组织设计中的权衡之道 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 销售产品的部门发现了产品质量问题，需要与负责生产的部门进行协同处理，这时往往因为不同部门之间绩效考核的差异而产生摩擦和迟缓，从而浪费组织资源。
两个不同的事业部在客户重叠时，同样也会产生部门摩擦和资源浪费。
……
怎么办？
组织设计中的不完美原理
在组织设计中，我们通常会依据职能、产品、细分市场进行组织结构设计，这就是直线职能制组织结构划分的基础。但是，这种按照专业性划分的方式，往往会破坏组织内部不同职能部门之间的相互协同。
20世纪90年代中期，惠普公司打印机事业部按照产品线划分为喷墨和激光两个部分，每一种产品都在消费者市场、又在企业市场销售，而每一个部分都.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 从宋代的官僚体系看组织管理 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 读宋代的历史，是一件非常令人郁闷的事情。有宋一代，经济、科技和文化都达到了当时世界的最高水平，但是在军事上，却几乎是每战必败，除了南北宋之交出身于乱世的名将岳飞和韩世忠之外，几乎就没有能抵抗外侮的将领和军队。每看到此，总不禁要心存疑问：宋代哪怕最后只剩下半壁江山，却仍有人口6000 万，疆域面积也是今天法国的4倍，文化则已达到巅峰，为什么会在外敌的入侵面前显得如此不堪一击呢？
辉煌与衰微
北宋自马上皇帝赵匡胤开国之后，在经济和文化上迅速地达到了一个辉煌的时期，一般的史学家都认为这是古代中国社会的最高潮。在科技方面，中国的拱桥、建筑用的脚手架，造船用的舱壁，不透水的船舱，航海用的指南针.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 从组织的人到人的组织 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 尽管很多企业都高喊最宝贵的资本是员工，但是在企业内体制和文化却束缚着员工，并未创建真正“以人为本”的企业组织
今年中国企业界出了一个名人，尽管很多人都不知道她的名字，但是“最牛的女秘书”却名声在外。她不仅狠狠地教训了自己的老板，还迫使其在一个月后辞职，从而引发了一个今年管理界热点——如何管理知识员工？
员工究竟是什么？
从组织的人到人的组织，尽管这像是一句绕口令，但是却有着截然相反的意义，前者将员工看成组织的工具，后者则是为员工搭建组织。
本世纪初，著名的管理大师泰勒将管理者的作用描绘为确保工人的任务能够被很好地划定、计量和控制，希望把人变得像机器一样协调、可靠和有效，管.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 来凤县人民检察院技术大楼工程施工组织设计 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 编制说明
一、编制目的及依据
1、编制目的
本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件。若我公司能有幸中标，我们将遵照有关的技术管理程序，在图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则，编制各单项工程的详细施工方案，用以指导本工程的施工全过程，实现科学管理，保质量，保安全，并按期完成合同约定的全部施工任务。
编制时对本工程的地质条件，地理环境和交通情况等作了充分的了解和准备，制定了科学合理、详细周密的施工技术方案、操作工艺和质量、安全、进度、工期、文明等措施，配备先进的施工机械设备，投入经验丰富、技术过硬的管理人员.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 小组座谈的组织与实施 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 小组座谈是邀请一些消费者以小组的形式在主持人的主持下讨论他们对有关产品、概念、思想、组织等的感觉、态度，生活中是如何使用产品的以及对产品有怎样的情感投入，从而了解消费者的动机与行为的一种调研技术。在小组座谈中，一般避免直接询问，鼓励间接询问、自由激发，某个小组成员的想法往往成为其他人的一种刺激，从而互相启发。结果，能以较少的成本很快地获得丰富的信息。
小组座谈是目前最为流行的一种定性调研技术，它经常被市场调研人员用来作为大规模调研的事先调查，帮助确定调研范围，产生调研假设，为结构式访问发现诸如与特定产品或品牌有关的消费者使用的术语、词汇之类有用的信息；新产品的开发经理与广.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 《组织形象塑造与CIS系统》 | ffgffg | 2007-01-11 |
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| 第一节 组织形象
组织形象之所以引起人们的重视，关键在于它的巨大价值和巨大的作用。研究组织形象的价值和作用有助于确立它在公共关系中的战略地位。
一、组织形象涵义
(一)组织形象的定义
组织形象是社会公众对于组织的总印象和总评价，是主客观的统一。其涵义包括三个方面：第一，组织形象是一种总体评价，是各种具体评价的总和。具体评价构成局部形象，总体评价组合总体形象。第二，组织形象的确定者是公众，社会公众是组织形象的评定者。第三，组织形象的好坏源于组织的表现。社会公众对组织的印象和评价不是凭空产生的，也不是公众强加给组织的，而是组织的特征和表现在社会公众心目中的印象。
(.. 阅读全部内容＞＞ |
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