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 采购管理的概述--采购的三种形式 | happie | 2008-01-04 |
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| 物料管理模块全图 如图，图见全部内容
采购流程
采购的两种类型
存货货物采购 收货后入仓，如需使用该货物，必须做发货处理 收货后仓库库存上升，出仓后仓库库存下降
消耗品采购 收货时直接作为消耗处理 无库存处理
采购的三种形式
一次性采购
合同
计划协议
采购文件类型 阅读全部内容＞＞ |
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| 形成XX集团采购战略简介 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 一、采购环境分析
1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照 如图 图见全部内容
2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）
3、XX资源管理现状
（1）九个子公司资源调查情况对比
（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况
4、同行业资源状况对比——2002年统计资料
5、国际先进采购战略
●同步采购
●全球采购
●平台战略
●系统、模块化供货
●集中采购
●与供应商建立战略伙伴关系 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理课程系列--采购人员素质讲座 | 夏言宏 | 2007-12-20 |
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| 假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？
候选人A： A是富兰克林.D.罗斯福
笃信巫医和占卜家
有两个情妇
有多年的吸烟史，而且嗜好马蹄尼酒
候选人B： B是温斯顿.丘吉尔
曾经两次被赶出办公室
每天要到中午才肯起床
读大学时曾经吸食鸦片
每晚要喝一品脱（大约一公斤）的白兰地
候选人C： C叫做阿道夫.希特勒
.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 采购目录及采购限额标准和公开招标数额表 | 英民 | 2007-12-17 |
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| 01采购培训 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 采购模块培训内容
基础数据
供应商档案
采购员设置
审批层次
单据控制
危险类代码
检验代码
自动来源
供应商项目
目录册
业务流程
请购单
询价单
报价单
采购定单
接收
检验
入库
退货
供应商管理
可以建立供应商档案，维护供应商必要的数据。包括
名称、编号和地址。
可以在线的查询供应商信息。
可以建立随机的供应商质量、成本、服务、差异报告。
可以合并供应商。
可以建立供应商列表。
采购员设置
采购员只能建立自己的采购订单。
在系统中，若你是采购员，则你所建立的任何单据，只能是由你负
责。
在系统中，可以设置采购员采购.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 08物料清单培训 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 物料清单概述 -- 主要内容
工作日历
可用资源的定义
建立物料清单
建立工艺路线
提前期的计算
物料清单概述 - 与其他模块的关系
工作日历
工作日历使用
主生产计划/物料需求计划
物料需求和建议/计划接收
能力计划
车间排产
离散作业的开始与结束时间
库存
库存ATP的查询(手头量,计划接收)
库存预测/库存计划计算/循环盘点
BOM模块中的资源班次
工作日历明细
日期形式（DAYS ON/DAYS OFF）
工作日例外集
工作日例外
班次例外
工作日历明细的种类
组织日历/班次日历
定义工作日历.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 公司采购管理制度 | zhengniyan | 2007-12-10 |
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| 1． 目的：
为使本公司原物料的采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
2． 适用范围：
凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品
等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
3．标准：
3.1请购单位的申请：
3.1.1 固定资产采购的申请由资产使用部门提出；
3.1.2新产品开发用材料采购的申请由技术部；
3.1.2常规用料的申请由生产部负责；
3.2采购原则
3.2.1．未经核准的请购物资一律不得采购；
3.2.2．库内已有足够物资未使用的，不得进行采购；
3.2.3．就近能采购到的，不.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 商品采购管理技术 | 蓝天 | 2007-11-12 |
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| 商品定位与商品组合
连锁店经营商品的特征
大众化商品，实用商品；
以一般消费者购买得起的价格为主的商品；
质量和数量上都能满足消费者需求；
方便顾客；
满足心理需要，使消费者心情愉快。
连锁经营商品品种
大众化品种和实用品种
70%的消费者需要的品种
发展性品种
消费者需要但目前尚不能满足，需要连锁店进行开发的商品品种。
连锁经营商品分类
根据消费者的购物习惯分类，商品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。
商品定位的概念
指连锁企业针对目标消费者和生产商的实际情况，动态地确定商品的经营结构，实现商品配置的最优化状态。
包括商品品种、档次.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业采购管理 | 蓝天 | 2007-11-12 |
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| 企业采购管理
采购活动及其重要性
企业采购管理的内容
供应商管理
企业采购管理策略
一、采购活动及其重要性
采购活动过程
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。它既是一个商流过程，也是一个物流过程，是商流过程与物流过程的统一。
采购的一般过程
采购申请→选择供应商→价格谈判→签发采购订单→跟踪订单→接受货物→确认供应商的支付发票
采购的重要性
降低企业成本和提高资金效率
满足制造产品需求
采购的战略角色
企业采购环节存在巨大的改进空间
二、采购管理的目标和内容
适时适量保证供应
保证所购物品质量
费用最省.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 采购管理流程 | 张涛 | 2007-10-22 |
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| 供应商要求 | 李忠 | 2007-10-18 |
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| 2 供应商要求和职责
2.1 供应商技术文件
供应商必须制定、执行和保证为南京菲亚特提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等）。
这些规程必须提供给南京菲亚特采购部供应商质量巡检员进行审查。
有关提供给南京菲亚特的材料和/或产品中所含有害物质的文件：
产品在安全性、生态学和对环境的影响方面应符合国家法规要求，在初步洽谈或提交样件期间的产品必须提交与产品制造中使用的原材料或以后可能会使用的原材料内所含化学成分的有关文件。特别是产品必须不含镉，除非是图纸上特别提出要求，但应由南亚工程部批准。
2.2 来自南京菲亚特的技术资料
南.. 阅读全部内容＞＞ |
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| I6系统进销存管理采购管理实施计划 | TG | 2007-10-09 |
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| i6/Intfi采购管理初始数据复核报告 | TG | 2007-10-09 |
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| i6系统采购管理初始中调整记录 | TG | 2007-10-09 |
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| 雀巢与家乐服之供应商管理库存系统案例说明 | 韩雪宜 | 2007-09-29 |
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| 雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例
壹、背景
雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(Henri Nestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包括婴幼儿奶粉、米麦粉、奶粉、乳制品、咖啡、即溶饮品、冰品、快餐汤及粥、厨房调理食品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括现代型.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 跨国公司中国采购的七大要诀 | 周源 | 2007-09-29 |
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| 从中国采购已经不是什么新鲜事了。越来越多的跨国公司涌向中国来建立各自的采购办公室，从而利用这块低成本供应基地的优势。
在初始阶段，企业较为注重如何实施中国采购并着力于建立相关的流程和组织(见图表1)。此时的主要挑战在于文化以及商业习惯上的差异，以及中国供给市场缺乏透明度。虽然如此，大多数的企业已经成功超越这个阶段并能够有效地解决上述问题。
当企业跨越了初始阶段，新的问题开始显现，扩大在中国的采购往往比预想中更加困难。多数参与中国采购的部门领导认为，限制其扩大采购规模的罪魁祸首先在于无法解决内部抵制。一位某国际化工业产品公司的采购办公室主管这样说道，“用棒球术语来说，我们处于一个接投球的系统中.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 某元件厂采购管理程序 | 庞洲 | 2007-09-27 |
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| 1.0 目的
为使公司各项生产性原材料的采购作业有所遵循, 订定本办法, 以便能够适时, 适地,提供适质, 适量之材料, 满足公司大量生产及成本控制的要求。
2.0 范围
此作业流程用于生产性材料之采购。
3.0 职责
每位采购的主要工作是将好的材料适时适量送到生产线手中, 并控制库存节省成本, 以达到不停机, 不高库存, 不爆仓, 不呆料的任务.
4.0 依据 : ISO9001:2000, 7.4.1
5.作业流程
流程图
责任人 权限 相关文件及表单
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| 设计供方评价作业指引 | 庞洲 | 2007-09-26 |
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| 1. 目的
通过对设计供方的系统管理，开发设计供方，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个过程的有效性和效率。
2. 适用范围
向本公司提供项目设计服务的供方的管理工作。不包括非深圳万科公司开发项目的设计业务。
3. 术语和定义
3.1. 综合考察：是对设计供方所提供《设计供方档案》中的业务范围、业务历史及人员配备的考察。分为公司考察、项目考察和作品考察。
3.2. 公司考察：是指对设计供方办公场所的综合考察。
3.3. 项目考察：是指对设计供方主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。
3.4. 作品考察：是指对记录在公开发行或设计供方自行印刷的印刷品中的，设计供方.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 如何进入国际采购系统 | 庞洲 | 2007-09-26 |
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| 国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲，采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”，同样也可以使一个企业成为利润的“坟墓”。
美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”
由于经济的全球化，以及跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应商选择管理办法 | 州州 | 2007-09-23 |
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| 1 目的
为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。
3 职责
3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。
3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。
3.3 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员参与对物资的使用情况回访调查，记录设备、物资材料的使用状况，评价供应商的信用。
4 管理内容及要求
4.1 物资部根据物资使用部门提出的物资采购计划，经过收资后确定潜在供应商名单。收资方.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 采购部-关于采购程序的几项规定 | 州州 | 2007-09-23 |
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| 关于采购程序的几项规定
一、各部门如需申购食品、物品、必须按照酒店申购程序填写采购单。
二、填写采购单时，字迹要清晰明了，并要接采购单要求认真填写，所申购的物品、酒水、食品、水果等要注明其名称、规格、型号、产地、品种、数量等。如因填单字迹或项目不明了，部门经理签批后，误购的物品由部门经理负责。
三、各部门的中购单一定要有部门主管和经理的签批方有效，签批前部门经理要确认仓库货存量。各部门应与仓库积极配合，仓库按酒店规定做到最低存量的备货，但要确保营业场所的正常运转。
四、所有中购单应提前三天填批好送至采购部。中、西厨的菜单要在每日2 0：3 0 PM.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 广东省邮电物资供应采购管理规定 | 州州 | 2007-09-23 |
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| 根据邮电部邮部［1994］558号文关于“邮电器材供应采购权要适当向部、省两级集中，组织批量进货，降低通信企业的工程造价，保证设备质量”的要求，为加快省邮电通信网的建设，提高全网运行质量，保证通信建设项目的设备、材料配套的质量，节约建设投资，实现批量进货和规模效益，同时也为了进一步加强全省邮电物资的宏观调控，充分发挥省邮电物资供应部门的支撑作用，更好地服务于通信生产和通信建设，特制定本规定。 (一)部管工程项目由省邮电管理局(以下简称省局)委派省邮电器材公司配合中国邮电器材总公司集中订货，并负责省内段的物资供应的全部服务工作，包括订货、催货、清关、运输、结算和售后服务的协调工作。
(二).. 阅读全部内容＞＞ |
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| 订购订购管理 | 州州 | 2007-09-23 |
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| （一） 订购制度
1、采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜；
2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济；
3、采购组依据厂商资料表制作《订货单》一式二连，并以传真或电话通知厂商，并将《订购单》第二联交（传真）储运组备查，第一联自存；
4、采购组于每次确认订购单后，当日发出通知，依照与各家厂商协议的时间，送货至请购单位，进货时间安排在每日AM10：00—11：30，PM3：30—4：30；
5、紧急采购经部门主管核准后进行，事后需补填请购单；
6、.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 采购部工作制度 | 州州 | 2007-09-23 |
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| 1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。
4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。
5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
7、控制材料.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供方管理手冊 | 李勇 | 2007-09-22 |
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| 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。
为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。
此外，本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程序，并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。
为了尽可能公开、.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业采购管理典范 | 夜郎 | 2007-09-19 |
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| 房地产开发公司采购小组办事准则
第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。
第二条 本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。指导人员：总经理。其参加人员依采购小组编制人员为准，但视实际需要可邀请有关人员列席。
第三条 本小组的职责如下：
1.由主办单位提交审议的各种材料的估价单、厂商交货能力等事项。
2.审议其他市面上最新推出或发明的建筑材料采购事项。
3.其他奉命交办之有关工程材料采购的审核事项。
第四条 本小组开会，主办单位应于开会前一天通知小组人员，并将有关审议事项及资料汇集编印后分送参加.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应商评审控制程序 | 商海 | 2007-09-18 |
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| 1、目的：建立供应商评审工作指引，确保来料合格。
2、范围：提供生产性物品之采购供应商，外发加工供应商。
3、职责：
3.1供应商住收集：董事长.
3.2现场评估：采购组/品管.
3.3样品评估：QC/工程部
3.4周期性评估：采购组
3.5合格供应商批准:董事长
4、定义：AVL——合格供应商清单
5、程序内容：
5.1供应商评估分两种方法：
a. 首次合作之供应商(包括首次合作之物品)选择样品评估或现场评估,问卷评估三者居一即可。
b. 所有经首次评审合格之供应商，合作一个月后，必须做周期性评.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 物料与采购 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 西門子-採購發展的幾個階段 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 为工厂服务部 --- (基本)
降低单位成本 --- (责任增大)
内部的统一/协调 --- (战略开始)
内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
本资料是幻灯片格式，内容详见附件 阅读全部内容＞＞ |
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| 审计及购销比价管理 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 物价管理条例（修改稿）
为了认真执行国家的方针、政策，加强物价管理和监督，维护所有者和公司的合法经济利益，促进经济效益的提高，根据国家经贸委《国有工业企业物资管理暂行规定》等有关规定，制定本条例。
第一章 产品销售价格的管理
第一条 产品国内和出口销售最低限价的制定程序和权限：首先由市场营销部门于每月25日提出建议，由经营副总经理提交总经理办公会研究确定，于月初下达下月产品价格表，发有关副总经理和销售、财务、审计等部门，由市场营销部执行，财务审计监督执行。市场营销部应在此基础上制定高于最低限价的指导价，销售部门在指导价的基础上制订执行价。如市场发生变化和遇有特殊情况，规定的价格.. 阅读全部内容＞＞ |
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