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 本田汽车公司 | 王直 | 2007-12-28 |
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| 本田汽车股份有限公司
企业原则
我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要。
管理政策
始终保持着上进和年轻的心。
重视扎实的理论基础，发展新的想法，并充分利用时间。
乐在工作，并持续提升工作环境的良好气氛。
不断提高工作流程的顺畅度。
重视研究与努力的价值。
本田汽车美国制造厂
经营重点
本田汽车美国制造厂的经营重点为：
一、安全至上。
二、品质第一。
三、重视生产力。
经营原则
高品质的工作表现。
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| 波士顿啤酒公司 | 王直 | 2007-12-28 |
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| Boston Beer Company
企业哲学
我们是波士顿啤酒公司。
我们生产全美最棒的啤酒。
我们待人如己。
我们以热诚来销售啤酒，工作有活力，并尊重顾客。
作为一家企业，我们以合理价格，提供最上等啤酒，为顾客增加购买价值；我们提供优渥薪资，鼓励个人成长和自信，为员工增加专业价值；我们提供丰厚的投资利润，为投资人增加资本价值；我们透过缴税、慈善捐款及支持社区活动，为社区增加生活价值。
由于我们随时随地代表公司，所以我们的行为举止，必须能够提高他人对波士顿啤酒公司及员工的尊敬。
我们不断寻求方法，改进本身的技术并提高工作表现.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 波音公司 | 王直 | 2007-12-28 |
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| Boeing
企业经营方向
长期使命
我们要成为世界排名第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼
佼者。
根本目标
品质：以顾客、员工及社区的满意度来衡量。
获利：以我们是否能达到并维持利润目标来衡量，利润目标为：每年
平均利润达到股东权益的20%。
成长：以在计划期间内能否达到成长目标来衡量，成长目标为：以1988年为基准，每年的销售额增加5%以上。
实现根本目标之条件
为了实现以上目标，达成波音的企业使命，以下几个条件为公司行动时的指导方针。
不断提升产品与生产过程的品质：
我.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 博思堂品牌规划与实施 | 王直 | 2007-12-28 |
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| 博思堂的核心：创新是新经济时代品牌的最大魅力。
博思堂品牌规划与实施
一、 博思堂品牌的最大价值来自客户
1）地产业务
－客户性质：万科、龙湖、顺弛、天健等全国或当地领导品牌。
－服务内容：形象塑造及主力产品推广
2）零售业务
－客户性质：万佳百货/广东地区最大的零售企业，年营业额16亿。
－服务内容：珠三角地区品牌规划、推广
3）IT业务
－客户性质：华为科技。中国最大的民营高科技公司。
－服务内容：形象和产品推广
客户的品牌是广告公司品牌的重要部分，这是服务行业的重要特征。
二、 博思堂品牌的专业性
博思堂主营业务包括三大.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 长虹电器股份有限公司 | 王直 | 2007-12-28 |
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| 最高理念：岗位爱国、产业报国
企业精神：创新、求实、拼搏、奉献
经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。
卓越观：
激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。
职责观：
在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效都会影响公司的前途。
绩效观：
自己疲劳工作而没有效果，等于生产一堆废品。
品质观：
求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。
创意观：
善于支配体力，努力不懈地挖掘智.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 盖寇：公务人员保险公司 | saffie | 2007-12-28 |
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| 盖寇：公务人员保险公司
GEICO
盖寇的使命
以优惠的价格及良好的服务，透过直接销售的制度，或在适当的情形下，透过业务代表，销售本公司高品质的个人保险服务。
盖寇的终极目标
这份理念说明我们存在的理由，以及我们想要达成的目标。
盖寇存在的理由，是提供保户心理上的安定，万一保户担心的意外事件发生时，能够避免财物及收入受到损失。
赢得并维持保户及员工的忠诚度与尊敬。
以绝对的诚实与正直进行业务。
以创新的方式及万全的准备满足保户需要。
对新想法持开放的态度，并能够适应改变。
尽.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 固特异轮胎公司 | saffie | 2007-12-28 |
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| 我们的使命
不断提高产品与服务品质，满足顾客需要。惟有如此，固特异才能创造事业的成功，并促进投资人与员工的福祉。
优良品质是顾客满意的关键
指导原则
顾客满意度： 我们多做的一切，都是为了让现在和未来的顾客满意，品质一定能达到顾客目前的要求，并满足他们未来的需要。
过程的改进： 追求进步，必须透过各种过程管理。所有的过程、产品及服务，永远都有再改进的空间。改进的方式可能是革命性变革，也可能是小幅度逐步改变。实施改进的部分，在于品质、成本、运输及时效等各方面。
公司员工： 我们很珍惜固特异员工所具备的知识、创造力，以及对公司的向心.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 白沙企业文化法典 | 林丰 | 2007-12-28 |
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| 一、白沙的使命追求
二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚
三、白沙的战略思维： 加减之道
四、白沙的管理思想： 简单主义
五、白沙的文化品性： 鹤
六、白沙的品牌定位： 飞翔文化
七、职业化的白沙人： 以此为生，精于此道
八、铸造百年企业 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业文化建设的方向与核心要素 | 达航 | 2007-12-27 |
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| 引言
文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
目录
第一单元 企业文化的内容与要点
第二单元 企业文化建设的方向与核心要素
第三单元 如何进行企业文化建设与管理
第一单元
企业文化的内容与要点
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业文化的内容与要点 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 一、文化建设的方向
——如何适应未来竞争的要求，确立市场导向的企业文化；
——如何发现现有文化中与公司战略相悖的成分，加以剔除；
——如何挖掘、发扬光大现有企业文化资源优势，建设具有企业特色的新文化;
是三位一体的基本方向
某通讯企业文化提升方向
现有优秀文化元素的提炼
本着对企业文化的本来面貌的尊重，系统总结、挖掘、提炼与发扬光大现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用，建设具有企业特色与特征的新文化，这是安徽移动文化提升的第一个基本方向。
与公司战略相悖文化元素的剔除
企业的文化提升，具有某种文化要素和形态上的转变，文化建设是对原有文化进.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业文化与团队精神 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 地球是圆的
引言、世界是平的
世界是平的
全球化3.0版
1.0版－「国家」
2.0版－「企业」
3.0版－「个人」
３重汇流
第1重汇流－10辆推土机一起推过來
第2重汇流－新科技遇到新作法
第3重汇流－遇到新來的30亿人口
1492年，哥伦布发現新大陆，证明地球是园的。
2004年，弗里德曼走訪印度，发現世界是平的 。
弗里德曼洞見世界正在「扁平化」 。
「扁平」是近年全球化趋势的特征，它允許世界各角落的人們在一个全新的层面上合作或竞争。
本书的主題是「全球化」，弗里德曼以「全球化」3.0版的广角視野，推动世界革命的，不再是.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 人际沟通与管理文化 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 沟通无极限，发展无障碍
沟通的目的是不断地完善制度。
沟通不能解决所有问题，完善制度才是最终的解决。
与其宣传什么奉献精神，不如花点力气完善制度。
有人做份外的事，就说明有人没做好份内的事。
护士整天盯着医生，怎么还有时间去和病人沟通？
管理上的3大技能：——最难把握的是人际交往能力。如图，图见全部内容
请注意两个基本事实 如图，图见全部内容
提高你的人际交往能力的好处: 如图，图见全部内容 阅读全部内容＞＞ |
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| 向文化力要生产力--企业文化建设讲座 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 — 彼得.圣吉
意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、 组织业绩、生产率、劳动 成本。
那么组织文化是什么？ 为什么能成为全球性的现 代组织艺术呢？
（一）日本经济发展的启示
日本经济=中国儒家思想
+.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 构建现代企业文化 | 夏言宏 | 2007-12-20 |
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| 授课纲目
一、企业文化的产生；
二、企业文化基本理论；
三、构建中国特色企业文化。
一、企业文化的产生
1、什么文化？
（1）宽派认为：文化是指人类所创造的物质财富和精神财富的总和。认为除了大自然生成的东西之外，人类所创造的一切都是文化。
（2）窄派认为：文化是人类精神活动及其产品的总称。
它包括思想理论、理想信念、世界观、人生观、价值观、道德风尚、科技、教育、文学、艺术、法律、宗教、新闻舆论、生活方式、思维方式、风俗习惯、民族性格、民族精神等。
美国哈佛大学肯尼迪学院院长、著名教授约瑟夫·奈认为：经济、军事是一种“硬实力”；文化是一种“软实力”。
2、.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业文化--企业文化的功能 | 英民 | 2007-12-17 |
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| 企業文化--企业文化的功能
驅動重大組織變革的力量
何謂企業文化？
組織成員所共同擁有的知覺；共同抱持的意義體系。
組織是否有統一的文化？
核心價值觀
組織成員共同接受的主要價值觀
強勢文化
核心價值觀被廣泛接受且強烈持有的文化
企業文化的功能
企業文化的功能：
扮演了釐清界限之角色，使組織不同於其他組織
在組織成員之間傳導認同感
使組織成員將組織大局放在個人利益之前
提高社會系統穩定性
提供擔任了澄清疑惑及控制的機制，使員工適應組織
企業文化的負面影響
企業文化的負面影響 ：
阻礙變革
阻礙員工.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 | 英民 | 2007-12-17 |
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| 我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
凝聚力 扩张力 约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。
5、文化是一种假设。
6、文化是一种心理契约。
7、文化是一种理性管理手段。
战略上：做什么、不做什么。
.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 工行形象规划 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 企业形象是什么？有那些方面？：
企业形象
内部
外部
广告在企业形象塑造中所处位置：
中国工商银行形象塑造面临的课题：
关于中国工商银行形象塑造的思考：
中国工商银行品牌企业形象战略构筑程序：
中国工商银行塑造企业形象的目的：
中国工商银行企业形象塑造策略 阅读全部内容＞＞ |
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| 构建天和品牌新优势 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 第一部分 天和骨通市场回顾
天和骨通成功的关键
天和骨通现状
天和骨通市场竞争态势
天和骨通现状检视
天和骨通现状检视 产品力
综合卖相仍是最好的。
在成熟市场（浙江、广东、广西）消费者对骨通缺少新鲜感；但由于种种限制，在功能及诉求概念创新方面难有突破。
在大部分销售区域对骨通的品质差异传播与认知仍显不足。
在有些区域骨通一次购买价格偏高。
天和骨通现状检视 销售力
市场网络的覆盖力和渗透力仍显欠缺（县级市场、零售药店、药市）。
现有的销售队伍从数量到技能均.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 海信新形象发布计划 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 海信新形象发布计划
目录
一、海信新形象战略目标
二、2000年品牌推进工作进程
三、品牌核心策略
四、418工作推进计划
海信新形象发布会执行文本
海信新形象公关活动执行文本
海信新形象内部宣导活动执行文本
海信新形象媒介策略与计划
一、海信新形象战略目标
2000年目标
全新品牌价值呈现：
完成新形象战略的宣讲和转换，在全国争取最大化的知名度，初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。
2001年目标
深化品牌影响：
以尖刀产品加深品牌与消费者的关系，各领域齐头并进，强化品牌整体价值，将品牌力转化成销售力。
2002年目标
提升品牌价值：
迈向.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 宏碁集团在大陆從產品(品牌)觀點 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 題目：宏碁如何經營大陸市場
壹.前言
研究動機
研究目的
貳.宏碁簡介
參.大陸市場資訊產品現況分析
一.產品(品牌) Product
二.通路Place
三.價格與促銷Price & Promotion
肆.宏碁在大陸之現行策略
一.產品(品牌) Product
二.通路Place
三.價格與促銷Price & Promotion
伍.宏碁未來因應之道
一.產品(品牌) Product&nb.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 对企业文化认识的四个阶段 | roooad | 2007-11-08 |
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| 按惯例,上海卓美企业管理咨询公司在每个咨询项目启动前,由项目负责人或相关方面的专家就企业家的两个心(关心或担心)的问题和企业家面对面交流.下面的周先生目前已经不在岗位,是该公司前任董事长,卓美咨询公司对于企业文化建设方面的独到见解引起了周董事长的强烈关注,为此,我们邀请卓美咨询总经理张俊才先生和周总交流,张总关于企业家对于企业文化认识水平不断提高的几个阶段的论述,使得在场的好多高管热烈喝彩,得到了周董事长的高度认可和评价.(没有修改)
周董事长(简称周):张总,关于企业文化,我们也接触了不少这方面的专家,以前也参加过几次著名高校的讲座培训,但是总的下来,总感觉企业文化好象是很空洞虚无的东.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 宣传公司企业文化活动策划方案 | 匿名 | 2007-10-16 |
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| 一、 目的
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年**2005——青春在这里闪光”活动。
二、 主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展；
2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；
3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 公司概况 | 李江 | 2007-10-15 |
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| 1.0.1 总则
公司名称：伊莱克斯电器（南京）有限公司
地 址：南京和燕路439号
电 话：（025）5331016
传 真：（025）5331015
法人代表：Andrew Bentley
经营范围：家用电冰箱和洗衣机的设计、生产和服务
质量管理体系认证范围：家用电冰箱和洗衣机的设计、开发、生产和服务全过程
1.0.2 公司概况
伊莱克斯电器（南京）有限公司建立于2000年5 月，是由具有世界一流品牌的全球最大的电器公司之一---AB伊莱克斯集团与南京伯乐集团共同组建的中外合作经营企业（伊方占80%、伯乐占20%），总设计规模为年产无氟.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 人力资源管理与企业利润之关系 | 李勇 | 2007-09-22 |
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| 员工满意度和顾客（客户）满意度
员工作为一项资产和投资者
员工不是“被动的资产”
当我们意识到员工是投资者时，人力资本的回报可能是最高的
员工冒着一定的风险和机会成本向公司投入了时间，精力，知识。
资产价值链
含义
雇员满意度测评系统
雇员满意度测评系统作为人力资源管理机制的作用
“如果没有科学且实用的测评系统就不可能有良好的管理机制。”
“选择确定不同的测评系统会对企业的经营状况产生巨大的影响。”
“测量数据的选择及测评系统的质量直接影响到企业的管理水平及其经济效益。”
雇员满意度测评系统的作用
确认雇员对其工作环境的各种不同关注点
.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业文化与人力资源管理 | 夜郎 | 2007-09-19 |
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| 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。 企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E•海能，1990)。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业简介 | 张勇 | 2007-09-06 |
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| 企业概况:
◆ 有限公司系中国最具规模和实力的五金制品和汽车配件生产出口基地，是从事汽车配件及五金制品生产的专业制造公司。
◆企业坐落于 高新技术产业开发区，具有得天独厚的地理条件，依山环水，环境优美，交通便捷；占地10万多平方米，建筑面积30万多平方米；拥有固定资产3亿多元；员工3500余人，其中工程技术人员占36%。
◆我们面向国际市场，引导消费潮流，生产经营主导产品有：各种规格高、中档民用及商用铰链、各种标准件和非标准件及其它机电产品。
◆我们以科技创新作为企业发展后劲，通过不断引进国内外先进技术、智力、设备和经验，业已建立.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 公司简介范文 | 张勇 | 2007-09-06 |
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| _ 有限公司是一家集科、工贸为一体的高科技公司，注册资本为500万人民币。公司主营业务为：计算机网络系统集成、计算机整机和配件销售。通讯器材、建筑智能化系统集成、软件开发、办公自动化设备、互联网应用、技术、机房工程、监控设备。
自 年 月创办以来,我们本着诚信经营的原则,积极进取,勇于开拓,经过多年的努力拼搏,完成产值 万元。
公司曾经获得了 （公司获奖情况简介、包括获得的荣誉称号等）。
公司目前拥有很多优秀的技术人才，成熟的市场渠道，良好的企业声.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 科技发展公司简介 | 张勇 | 2007-09-06 |
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| 公司的口号
创新、诚信、祥和、通达
公司的宗旨
应用最新的IT技术，当IT行业的领头人。结合引进国际标准化平台，研制、开发并生产符合国情的国际标准化信息应用系统。
公司的立足之本
资源为根，技术为本，市场为路。
公司的服务范围
应用解决方案的设计、系统集成、电子商务、门禁系统、IT战略及技术咨询以及行业业务信息化整体解决方案的提供及实施。产品涉及医药、卫生、教育、电力、商业、建筑、物流、金融、交通、办公自动化等多个领域。
公司简介
_ 科技发展有限公司致力于IT业的技术创新。
公司是多名高级技术和管理人才精英共同组成的高.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 公司内应有的礼仪 | 不能说 | 2007-07-31 |
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| 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是：
1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：
1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 近看沃尔玛 | 叮当 | 2007-07-25 |
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| 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元，超过通用汽车公司。但是，由于埃克森和美孚两大石油集团合并，营业收入超过2000亿美元，沃尔玛公司只得屈居第二。沃尔玛公司董事长罗伯·沃顿的个人财富超过了比尔·盖茨，成为全球首富。 一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，超过引领“新经济”的信息企业，其中的经验值得认真研究。 2001年4月，国家经贸委张志刚副主任一行，对美国沃尔玛公司总.. 阅读全部内容＞＞ |
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